Maf4you BV - Management Advies Formule

Het product koppelen aan de omgeving, gedachtegoed, wettelijke kaders en regelgeving, de win–winsituatie zoeken. Werkomgeving met haar medewerkers aanpassen aan het individu, met haar/ zijn unieke talenten en mogelijkheden.

Het benutten van mijn competenties – persoonlijke effectiviteit – in de organisatie waarbij rekening gehouden moet worden met de ontwikkelingsfase waarin de organisatie zich bevindt, de context waarbinnen de organisatie opereert, de belangrijke uitdagingen waar de organisatie de komende periode voor staat, de strategie waarmee het bedrijf zich wil onderscheiden van andere bedrijven en de bijzondere opdracht die ik als leidinggevende meekrijg.

Resultaatgericht en daadkrachtig; visionair en inspirerend, coachende en verbindende leiderschapsstijl, creatief met durf, leider/bestuurder met helicopterview, onafhankelijke en ondernemende geest, communicatief en sociaal vaardig. Het opbouwen van een samenhangend relevant netwerk zie ik als voorwaarde om een organisatie te kunnen positioneren in haar omgeving. Door mijn (sociale) vaardigheden toe te passen in mijn netwerk ben ik goed in staat een organisatie daadwerkelijk te positioneren.

• Resultaatgericht en daadkrachtig; visionair en inspirerend, coachend en verbindend. Integriteit. Handhaven van sociale en ethische normen in het werk, ook als de verleiding of druk om het minder nauw te nemen groot is. Vertrouwen wekken in eigen professionaliteit en integriteit. Omgevingsbewustzijn; Laten blijken goed geïnformeerd te zijn over ontwikkelingen op maatschappelijk, politiek, onderwijskundig en opvoedkundig terrein en deze kennis effectief benutten voor eigen functie en organisatie. Visie ontwikkelen; Op en in hoofdlijnen de richting aangeven waarin de organisatie en haar omgeving zich bewegen; de doelstellingen voor het langetermijnbeleid formuleren. Visie uitdragen; De richting waarin de organisatie zal gaan en de doelen die worden nagestreefd op een aansprekende wijze overbrengen, zowel binnen als buiten de school (organisatie) en er draagvlak voor creëren.
• Het opbouwen van een samenhangend relevant netwerk zie ik als voorwaarde om een organisatie te kunnen positioneren in haar omgeving. Door mijn (sociale) vaardigheden toe te passen in mijn netwerk ben ik goed in staat, een organisatie daadwerkelijk te positioneren. Besluitvaardigheid; Beslissingen nemen door acties te bepalen en uit te zetten of standpunten en meningen uit te spreken, ook wanneer zaken onzeker zijn of risico’s inhouden of een impasse dreigt te ontstaan. Ondernemerschap; Signaleren van mogelijkheden om de organisatie te professionaliseren en een centrale plaats in de maatschappij te geven, deze mogelijkheden actief beïnvloeden en daarbij verantwoorde risico’s durven nemen. Leiderschap; Richting en sturing geven aan directieleden, stafhoofden en medewerkers in brede zin, ook in situaties van verandering en innovatie. Eigen stijl van leidinggeven aanpassen aan de leiderschapsbehoefte van de ander, zodat instemming en actie wordt verkregen om bepaalde doelen te bereiken.